尚品宅配：跨界思考经营家具品牌
- 2018-04-07
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解决家居行业个性化消费和大规模生产之间的矛盾，无异于攻克定制化大规模生产领域的“哥德巴赫猜想”。然而，坐落于广东佛山的尚品宅配做到了！
世界性生产难题之所以由尚品完成，主要是制造路径的逆向。尚品工厂从诞生之初便具有IT 基因，它以消费者为中心，完全没有传统家具企业的思维局限，一开始便用计算机、互联网的思维去解决生产问题，给机器装上“人脑”，将CPU 的乱序执行应用于流程，每个部件都有一个“身份证二维码”，因此在中国制造界趟出了一条独特道路。由于独特的商业模式，短短8 年时间，尚品业绩多年保持年均100% 的速度迅猛增长，是前广东省委书记汪洋眼中的“朝阳企业”，也是著名战略专家、阿里巴巴总参谋长兼执行副总裁曾鸣推崇的“C2B 模式中国样本”。
对此，广州尚品宅配家居股份有限公司总经理李嘉聪作出了解释。目前有很多企业想做全屋定制生产，但他们没有这样的生产模式，只能做OEM，找大量供应商做配套。一个企业要面对数十个供应商，包括衣柜、橱柜、台面、电器、床等不同供应商，每个供应商的供货周期、生产品质、管理流程都不一样，试想哪个企业可以同时管理这么多供应商呢？如果尚品宅配是传统家居企业出身，现在可能也只能做这些传统的事；但尚品整个高管层都不是做家居出身，而是做IT的，这就不难解释尚品在传统路子走不通时，想到了要结合IT技术，比如做一个奇怪的柜子，通过写程序驱动设备，设备再生产出来，然后达到客户需求。用跨界思考模式，用人的思维来经营家具品牌，为尚品宅配的先进模式从后台提供强大生产支持。这也是尚品宅配能够取得今天这种成绩的关键所在。
对此，广州尚品宅配家居股份有限公司总经理李嘉聪作出了解释。目前有很多企业想做全屋定制生产，但他们没有这样的生产模式，只能做OEM，找大量供应商做配套。一个企业要面对数十个供应商，包括衣柜、橱柜、台面、电器、床等不同供应商，每个供应商的供货周期、生产品质、管理流程都不一样，试想哪个企业可以同时管理这么多供应商呢？如果尚品宅配是传统家居企业出身，现在可能也只能做这些传统的事；但尚品整个高管层都不是做家居出身，而是做IT的，这就不难解释尚品在传统路子走不通时，想到了要结合IT技术，比如做一个奇怪的柜子，通过写程序驱动设备，设备再生产出来，然后达到客户需求。用跨界思考模式，用人的思维来经营家具品牌，为尚品宅配的先进模式从后台提供强大生产支持。这也是尚品宅配能够取得今天这种成绩的关键所在。
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