2016红星美凯龙新方向：打造工厂旗舰店
- 2018-01-26
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作为行业最具风向标意义的企业，红星美凯龙在局部地区推出了2016年的游戏新规则，这便是——打造工厂旗舰店；打造品牌“神铺”；让商户变员工“全员营销”。
作为行业最具风向标意义的企业，红星美凯龙在局部地区推出了2015年的游戏新规则，这便是——打造工厂旗舰店；打造品牌“神铺”；让商户变员工“全员营销”。
2015年算得上中国经济在新常态背景下实施大变革之年，家具业的产、供、销体系脱胎换骨的变革也在所难免。谁能变得快，变得好，谁就能继续引领中国经济第二阶段发展的潮流，否则，经济大势的巨变必将淹没无数的不适变新水性的游泳者。
红星美凯龙于2015年1月12日在北京率先提出了全新的变革措施，令人耳目一新，至少显示了这家家具建材流通巨头锐意进取的决心，不拘一格的创新风格，敏锐独到的行业嗅觉，以及在新的经济环境中求存图变的危机意识。
工厂旗舰店是由生产企业主导，主要服务于精装房的市场需求。红星美凯龙判断，未来的房地产市场精装房的比例会进一步增加，而有能力直接跟开发商对接，并能为开发商提供样板房设计、下单和各类售后服务的，只能是工厂。
品牌“神铺”指的是有些品牌的专营店业绩极佳，以前红星美凯龙对于这类店铺的政策是稍稍提高租金，未来对这一类店铺不但不提高租金，反而给予现金奖励。同时，还会提供其它方面的经营帮助。
让商户变员工“全员营销”指的在商场内部无保留地传授“神铺”的销售技巧，培训员工，让各家店铺都可以成长。同时把所有店面的店长和部分营业员变成商场的营销队伍、企划队伍，所有活动都将通过店长和营业员来传递。
工厂旗舰店的建立可谓适应市场变化，满足大客户的实际需求；扶助品牌“神铺”体现的是扶强扶大，让适应市场发展的力量不断壮大。只有品牌专卖店壮大了，商场才更具实力，市场占有率才能更高，与竞争对手相比才更有影响力；“全员营销”体现的是整合内部优势，壮大整体经营竞争力，是内部挖潜增效的举措。
当然，任何变革都意味着利益的调整，利益的再分配，也会面临着结构再造所带来的人、财、物的重新配置，甚至绩效考核的办法也面临着新变，麻烦与矛盾丛生，未来的前景难以预测。但是变化是主流，是方向，希求以不变应万变是幻想，也意味着停滞，甚至意味着倒退的开始。
强大如红星美凯龙者，也在不断以变图存，以变应变，其它企业更没有不主动创新图存的理由了。
变革的前方或是利润暴增，各方受益；或是矛盾冲突尖锐，不得不刹车退回老路。不论前景如何，红星美凯龙北京的变革都值得业界关注。
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红星美凯龙于2015年1月12日在北京率先提出了全新的变革措施，令人耳目一新，至少显示了这家家具建材流通巨头锐意进取的决心，不拘一格的创新风格，敏锐独到的行业嗅觉，以及在新的经济环境中求存图变的危机意识。
工厂旗舰店是由生产企业主导，主要服务于精装房的市场需求。红星美凯龙判断，未来的房地产市场精装房的比例会进一步增加，而有能力直接跟开发商对接，并能为开发商提供样板房设计、下单和各类售后服务的，只能是工厂。
品牌“神铺”指的是有些品牌的专营店业绩极佳，以前红星美凯龙对于这类店铺的政策是稍稍提高租金，未来对这一类店铺不但不提高租金，反而给予现金奖励。同时，还会提供其它方面的经营帮助。
让商户变员工“全员营销”指的在商场内部无保留地传授“神铺”的销售技巧，培训员工，让各家店铺都可以成长。同时把所有店面的店长和部分营业员变成商场的营销队伍、企划队伍，所有活动都将通过店长和营业员来传递。
工厂旗舰店的建立可谓适应市场变化，满足大客户的实际需求；扶助品牌“神铺”体现的是扶强扶大，让适应市场发展的力量不断壮大。只有品牌专卖店壮大了，商场才更具实力，市场占有率才能更高，与竞争对手相比才更有影响力；“全员营销”体现的是整合内部优势，壮大整体经营竞争力，是内部挖潜增效的举措。
当然，任何变革都意味着利益的调整，利益的再分配，也会面临着结构再造所带来的人、财、物的重新配置，甚至绩效考核的办法也面临着新变，麻烦与矛盾丛生，未来的前景难以预测。但是变化是主流，是方向，希求以不变应万变是幻想，也意味着停滞，甚至意味着倒退的开始。
强大如红星美凯龙者，也在不断以变图存，以变应变，其它企业更没有不主动创新图存的理由了。
变革的前方或是利润暴增，各方受益；或是矛盾冲突尖锐，不得不刹车退回老路。不论前景如何，红星美凯龙北京的变革都值得业界关注。
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